眼力/策略       1、 在别人认为的麻烦中找到机会。　　2、 在各种机会成本中，知道如何做出决定。　　3、 当一件事物开始运作并正发挥出它最大潜力时，能够快速的追加投资（马特·科芬）。　　4、 权衡“直觉决策”与基于数据的决策之轻重。　　5、 把重点放在一件最重要的事情上。　　6、 致力于需要解决的问题，但是在解决问题的方法上保持灵活。　　7、 知道什么时候应用“现实扭曲力场”。　　8、 警戒负面因素，避免将公司置于风险之中。　　领导/管理　　9、 清晰的传达期望值、取得大家的支持、明确每个人的责任（最重要的是他们自己的责任）。　　10、 对于需要改进的地方，鼓励开放式反馈。　　11、 允许其他人能做出关键决定，推动重要提议的实行。　　12、 多发放奖励，而不是攫取功劳。　　13、 做，或者做过他们叫其他人做的事。　　14、 在可能影响到其他人的任何工作习惯上保持有组织、有纪律。　　15、 找出并听从业内外咨询委员会的建议。　　16、 权衡“训练和加油”与“实干和引导”之轻重。（鲍勃·沃特斯）　　17、 知道适时设立不那么切合实际的目标。　　18、 经常感谢那些出色完成工作的人。（多谢我合伙人阿龙·施瓦兹的提醒）　　19、 能使自己和谐地融入他们的团队。　　20、 在所有交易中做到诚信、合乎道德。　　招聘/文化　　21、 至少花20%的时间去招募顶尖才俊。（小贴士：据维诺德·科斯拉说，得花50%的时间）　　22、 建立团队内部竞争机制。　　23、 明确用人时最重要的品质。　　24、 通过招募比自己更优秀的人才来抵消自身的弱点。　　25、 迅速招募、果断解雇。（马克·苏斯特）　　26、 明确企业文化（谢家华在KissMetrics网站上对于文化的论述）。　　27、 创立根深蒂固的文化，而不是陈词滥调。　　28、 使企业文化包含除生意以外的更丰富的内容。　　29、 在全公司范围内建立所有制和责任制。       30、 在让其他人投资之前，先投入自己的资金。　　31、 他们卖的是空气，卖的是梦想。　　32、 掌握了投资交易的过程。　　33、 他们首先出售了自己。　　34、 理解“人、产品、过程、激情、执着”。　　35、 确保生意上总有适量资本支持。　　36、 对于投资人的资金，那是借用的财富，需要保护和归还。　　产品/客户拓展专员　　37、 比任何其他人都了解自己的产品。　　38、 定期和客户交流以找到改进之处。　　39、 能够预见到可在整个组织内广泛应用的产品。　　40、 使自己的产品与众不同、胜过其他同类产品。　　41、 反复生产精益产品，并且能够迅速运输。　　42、 真正关心客户的兴趣而不是他们的个人经济收益。　　43、 注重于执行而不是空想。　　销售/业务拓展　　44、参与关键销售职能和交易。　　45、 花足时间做好关键性公关，推动生意向前发展。　　46、 擅长为公司发展公共关系和传播舆论。　　47、 多倾听，少说话。　　无形资产　　48、 随着企业发展，能够保持斗志。　　49、 对于需求和实现的方法有强烈的直觉。　　50、 了解自己，愿意承认错误和承担责任。　　51、 争强好胜、不服输。　　52、 极度的紧迫感和强烈的职业道德。　　53、 总有一个大问号。　　54、 能够销售梦想。　  现在，可以忽略清单上除了以下这条外的所有东西：　　55、 他们做生意诚信吗？这是最终评价创业者的仅有标准。其他所有的东西仅仅是个测试。分数不重要，但是结果却举足轻重。

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