10月11日晚六点，英才训练营实验班迎来了第三次课的学习——商业模式案例分析。

承接上堂课“如何打造商业模式”的内容，马莹导师让CEO学员们分析自己项目的商业模式，分别从价值主张、目标市场、分销渠道、资源配置、核心能力、价值链、成本结构、收入模型、裂变模式等方面进行描述。针对学员的“天然蜂蜜”项目，马老师给出了具体的商业模式指导意见。

“只有明确了这里头的每个环节，商业模式才会成功。这里的任何一个点都有可能决定投资人的看法。”随后，马老师引入了商业案例，用诙谐幽默的语言侃起了“O2O的那些事儿”，谈到掌上1小时速达便利店爱鲜蜂，其将物品存放在小店铺里的物流模式随意性很大，且不便管理，而其他自建网络的O2O公司则又造成极大的资源浪费。“如果没有垂直精准的定位，O2O只会是个坑。”

接着马老师用滴滴的案例分析了商业模式，从滴滴的一步步演化、改变和发展对滴滴的商业模式进行深入透彻分析，刚好学员中有在滴滴实习过的同学，边互动边讨论，互动激烈，同学们听得兴趣盎然。

课程结束后，马老师明确了各小组CEO、COO、CMO、CPO的职能和最终的考核方式，各个项目组即将走上正轨，开始进一步的项目实操。

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