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11月17日-19日，创业家传媒5周年庆典暨2013克莱斯勒杯黑马大赛总决赛在北京香格里拉酒店举行。这是一次黑马企业创始人的盛大聚会，吸引了数千家黑马企业创始人和数百位大佬、明星创业家和投资人到会，火爆异常。
经过长达3个月的评选，经过机构推荐和创业家自荐，网络票选和专家评审三个阶段，19日上午，2013年10大“年度创业家”隆重揭晓。他们分别是：58同城创始人姚劲波、去哪儿创始人庄辰超、搜狗CEO王小川、UC优视董事长俞永福、佳沃集团总裁陈绍鹏、触控科技创始人陈昊芝、酒仙网创始人郝鸿峰、十月妈咪创始人赵浦、乐视网创始人贾跃亭、神州租车创始人陆正耀。
【年度创业家】姚劲波：你要做巨头不愿意做的事！
58同城今年是第8年，我们确实在干特别苦的事情，我总结58能走到今天有四个原因：
第一，尽早下手。我们知道这个领域可以诞生比较大规模的公司，2005年我们进入这个领域，现在网站的页面和八年前变化不大。
第二，做特别苦的事情。我知道像腾讯、百度这些公司不愿意干很多事情，他们需要干更多技术的事情，所以我们线下规模放得比较大，把商户拉得比较多，我们告诉商户怎么利用互联网提高效益，怎么利用互联网让你获得更多的客户。
第三，掌握好节奏。该融资的时候要融资，该投广告的时候要大幅度投广告，该上市就要上市。半个月前我们成功上市了，最近我们想开一个上市庆祝会，发现这个事情开不起来。为什么？因为所有投行都很忙，我们三个投行根本不参加我们的庆祝会，因为他们有很多事情要做。最近融资也非常活跃，好几家公司都在积极融资，我跟CC一块为创业者们打下不错的基础，希望在座1000千多黑马企业创始人借这个势头，能融资的融资，能上市的上市。
第四，需要坚持。其实这8年里，我开始就知道这个不是简单的事情，但是不知道需要8年，如果知道的话我可能选择别的方向。这个行业的客户说，你的服务帮助了我，这还是给了我们很多鼓舞。另外，从精神上讲，在这里边你是快乐的，你选择的方向即使不挣钱，看不到希望，但在某个时间点上，你依然觉得愿意做这个事情。所以祝在座所有的创业者能找到一个很好的方向，干一些巨头不愿意干的事情，坚持下去。
在现场，姚劲波同时被创业家传媒和黑马会、黑马营聘请为黑马导师，黑马学员给他颁发了导师证书，他将在2014年在黑马平台上跟黑马企业创始人们紧密互动。
【年度创业家】庄辰超：去哪儿三大秘籍“学理论+接地气+看格局”！
其实，在百度投资获得市场控股权之前，我个人不认识李彦宏的，第一次比较长时间见面就是百度签约投资以后，整个上市过程完全由百度管理层、汤和松运作。百度是专业的公司，有专业的团队，整个过程没有个人情绪在里边，上市完全是双方的商业决定。
之后的合作当中，我们对于行业发展的很多具体事情进行了讨论，在我们上市过程中，他给我们提了很好的建议，后续的智慧碰撞，给去哪儿、给我个人都起到了非常好的帮助。
很多人问，去哪儿为什么选择被别人控股?控股权多么重要?
从长期来看，大部分创始人会看见自己的公司死在自己的前边。我个人是一个喜欢理性、计算的人，以前做过一个在硅谷创业并且上市公司的统计，99.9%公司基本上市五年后就会退出。所以，在我看来，创始人控股不重要，重要你有没有对这个社会做出改变，有没有给大家创造一段辉煌，享受五到十年的人生，Enjoy the life才是最重要的。
我相信很多人创业的时候，可能会经历很多困难，需要做很多重要的决策，那么去哪儿网在发展中有三个特点。
第一点：一切依据理论行动。我以前在北大就听过张(维迎)老师讲课，我们的创始人团队完全不了解旅游，完全通过(宏观)经济的分析，产业变革的分析，市场变革的分析，最后决定(做)旅游搜索。开始时，整个决策过程，所有人都不懂旅游，大家对旅游唯一的理解就是我们都坐过飞机，都住过酒店。我有个信念，理论在一百年内很少有变化。高速变化世界中，我们需要寻找不变的东西作为信念的依托。这个理论可能在互联网领域，在旅游产业，也可能是纯经济理论。
第二点，接地气。旅游产业里最传统的是航空公司、酒店、旅行社，我们进入这个行业的时候，所有上市的旅游公司加起来在全球几千亿元的市值。这个产业中，有非常多的IT企业在中间，他们有很多行业规则，但我认为，但凡被别人证明的东西一定不是我们成功的机会，但凡他们成功的手法我们再学习一回，成功的几率就不大。
我们所有业务线负责人有一个基本的标准，那就是不懂。一般工程背景的负责人，需要很快了解产业链，从完全理性的角度解构这个行业在做什么，哪些创造价值，只有不懂未来的才有不同的视野。
第三点，看格局。我们在做判断的时候，不会太关注常规的理念，我们更多关注的是五年、十年的市场格局。看五年、十年后什么最重要?还有内心到底需要什么?去哪儿接受投资、接受控股甚至被全资收购，做出决策的决定性因素是，向前看未来有多少机会?内心要的欢乐到底在哪里?去哪网是一家追求本心的公司。
这三点是我们最大的不同。
我们和58同城在美国上市，为中国互联网企业打开了新的窗口。
在去哪儿路演的过程中，没有人问过我网秦的事情。上市那一天，接受很多西方媒体的采访， 西方媒体对中国公司非常不友好，所有媒体问，怎么看网秦事件?怎么看待中国公司有数据欺诈的问题?
我的回答很简单：
第一，他们可以做调查，VIE是中国特色吗?根本不是，法国公司上市也是VIE结构，对于国有特殊业务特许经营结构在南美、法国都是这样，这些公司都可以在美国上市，为什么单单把中国挑出来?
第二，所有国家、所有市场，长期来看诚信是长期通行证。美国有多少市场欺诈?欺诈就是美国发明的。我认为人和人之间没有区别，所以不要都指向中国，这个制度也不是中国首先发明的。不幸，没有一家西方媒体写出这样。西方媒体、资本市场有很多好的地方，但是歧视是确确实实存在的。
在现场，庄辰超同时被创业家传媒和黑马会、黑马营聘请为黑马导师，黑马学员给他颁发了导师证书，他将在2014年在黑马平台上跟黑马企业创始人们紧密互动。
【年度创业家】王小川：从失败和成功经验中寻找突破机会！
这一战，腾讯、搜狐、搜狗，从结果来看，大家都觉得是非常不错的资本结构。这个过程（其实）是一个互相建立信任的过程。对于腾讯而言，有自己的搜索团队，但敢于把这样的团队托付给搜狗做合并，也是腾讯数年历史当中第一次，这里有对搜狗相当多的信任。
跟腾讯的团队接触之后，不管是企业文化，工作（方式）等，大家都有共同的认识。我和张朝阳共同工作过10年。2000年我们（王小川之前的公司ChinaRen）被搜狐收购，在跟张朝阳工作的10年时间里，信任是非常关键的一点，我们不会因为个人情感影响我们对未来市场的判断，有这样信任的基础上，就能够通向最好的结果。
好多朋友问我，你们什么时候去上市？告诉大家，现在还没有时间表。我也说了七八年了，前两位创业家被主持人说成是“傻（冒）”的代表，那搜狗就是傻帽（冒）中的傻帽（冒）。
第一，我们进入的行业是搜索。百度从1999年开始做搜索引擎，到2005年成功上市，我们从2003年底才开始，两年以后百度就上市了。我们一开始就进入到竞争极其残酷的行业里边去，我们当时没有VC能力，也没有技术工程师，甚至在当时进入这个行业的时候，整个团队里边写C语言的技术员都没有。
第二，（公司）体制上被大家广泛不看好的。因为我们是在一个媒体公司里边做内部创业。大家知道搜索行业和媒体行业差别很大，需要对市场、人才有不同的组织形态，没有独立的管理委员会，带来很多弊端。当时我连这点常识都没有，就开始做这个事情，可想是傻到什么程度。最近三年里，搜狗每季度收入复合增长率是23%，今年会有2亿美元的收入，明年单季度营收可能破1亿美金。
有这样的变化过程，是因为我们经历过五次大的变化的结果。我统计了一下，其中有三次对产品的突破，有两次体制上的突破。
三次突破：怎么把搜狗从一穷二白的环境做起来，怎么把搜索从垄断市场里抢到最大的份额，怎么通过浏览器走出三级火箭模式，这是产品的三个突破。另外两个突破分别在2010年和2013年。2010年，搜狗引入阿里巴巴和云峰基金的投资，把搜狗从搜狐的一个研发中心变成完整的公司结构。今年9月份，搜狗又引入腾讯4.48亿美元战略投资， 腾讯成为搜狗战略投资者 。
这五次改变，对我而言是五次煎熬，每次都有非常痛苦的体验。这10年里，我看似一直没有换过工作，但我感觉每个阶段面临不同的困难，每个阶段都有成长。
我举两个简单的例子。第一个例子是，2003年要做搜索引擎时，在搜狗里边没有技术人员，怎么办呢？当时情况很可怜，我们没有HR做这方面的猎头工作。因为搜狐本身的能力还是媒体，我们懂得到北广（传媒）招编辑，但并不擅长到市场里挖掘技术人才。
因为全职员工不愿意过来，于是我们跑到清华计算机系去敲门，想办法把顶尖学生作为兼职员工引进来。兼职员工本身很难管理，例如他说今天过儿童节，放一天假，他可能走掉了。当时我们就做一件事情，每天早上大概九点半的时候，给这些兼职的学生打电话，问他们，中午是否订12块钱一份的盒饭?学生很穷，他们想到有免费的午餐，通常早上十一点或者十一点半就会到公司上班。确保学生准点工作，而不是一觉睡到下午三四点。这样的经历也是自己学生时代兼职遇到过的，反过来用这个方法来管理他们。
另外一个例子是，我们之前在互联网看到两个奇葩的公司，一个被百度收购的Hao123公司，一个很烂的网页，成为中国上网的入口；一个是番茄花园。三级火箭的模式，是充分吸收前面提到的两家公司的精髓。
今天的不断突破，是从原来失败或成功经历中学习。搜狗经历了五次突破，但我们对社会贡献更多局限于输入法产品上。我们也想证明一个事情，就是和平地崛起，用技术创新推动行业前进。新的体制里有新的方法，希望输入法除了带给大家耳目一新的感受以外，我们还能够取得更大的成绩。
【年度创业家】俞永福:不希望创业界变成BAT高管联席会！
2013年对于中国（移动）互联网是非常重要的一年。创业者里边流行一句话：世界是你们的，世界也是我们的，但是最终世界可能是BAT的。其实我自己认为2013年整个（移动）互联网流行这样一项运动，那就是打麻将。打麻将跟我们无关，只有四位大佬在打，这个项目不适合我们。
创业家年会能开得这么热闹，在于我们不希望这成为BAT三家的高管联席会，我们希望成为整个产业的变量。创业者自己的内涵就是变量。我们不打麻将打什么？在四座大山格局之下，我们如何走出自己的道路？这是我们2013年思考最多、实践最多的东西。过去几年UC自己成为变量的核心，我们有几个事情变得不错：
第一，突出重围。UC在传统技术基础上，站在全球视角上研发产品，UC移动浏览器是我们首创，很多年前大家并不看好这个技术模式，因为我们看好，所以把这样的产品技术发展到今天。
第二，战略要变。原来中国互联网企业全部在中国发展，过去十年形成一个格局，中国企业在中国市场，美国企业对应全球市场。没有一家中国互联网企业在中国以外的市场取得成功。三年前，UC团队看到：移动互联网世界里美国并不是全球主导者，中国企业有机会在移动互联网领域实现全球发展。三年前，我们很纠结，但是最终做出一个决定：做全球市场。2012年10月7日，UC海外用户突破1亿，我们已经在10个国家的市场份额超过10%，其中在中国市场的份额超过50%，今年7月在印度的市场份额超过30%，成为印度第一大移动浏览器。
第三，加大投资。去年整个移动互联网的投资非常热，今年年初我们看到其实移动互联网投资变得谨慎很多，很多VC不再投项目。今年年初，UC做了一个决定，2013年到2015年，UC在人才，产业上国际化上要投资30亿元，今年对创业者的投资额接近20亿元。别人变得冷静的时候我们疯狂，这是巴菲特的投资理论，这也是UC继续做“变量”的核心思考。
【年度创业家】陈绍鹏：“柳传志牌猕猴桃”虽好，还要按盒卖！
我在联想集团卖电脑的时候，柳传志先生总说，电脑像是鲜果一样，我们要改造它的供应链，它的规律就是一旦有库存，掉价特别快，最好马上卖掉。当时觉得用鲜果理念卖电脑真棒。没有想到2011年初被调来做鲜果，我觉得更难，更有挑战。
刚才有一位上市创业家说，他们那一帮不懂旅游的人做旅游，而我四周全是IT的做农业，可能也是有相似之处。我们做农业，希望带来一些小小的改变。
第一，我们希望真正用先进的方法去做农业生产，做种植业。我们种蓝莓和猕猴桃，我的人有来自联想的IT专家，有从美国雇的海外科学家（他们都上世纪82、83年去美国创业，生物和植物方面的科学家），有海外并购种植企业专家，一起研究，在中国的地理环境下，如何用生态和科学的方法种出高品质的产品。
第二，不再把农产品按斤卖、按吨卖，全部是按盒卖。佳沃的蓝莓125克一盒，猕猴桃是两个、四个、八个一盒，完全小包装化。
第三，打品牌。因为中国农产品没有品牌，只要生产够多就行，慢慢就会有产地品牌，比如说赣南的橙子挺好。我们想打造佳沃品牌，是商业品牌，不管产地是哪里，佳沃牌蓝莓、猕猴桃会非常好吃，非常放心。
第四，每个包装盒上都有一个二维码，拿到一盒佳沃的水果，马上知道哪个生产基地，哪个生产主管，哪个物流配送环节送给你的。
第五，销售通路和营销方式的变化。我们的产品，主要通过电商、通过社会化的营销方式让消费者知道，猕猴桃叫柳（传志）桃，对应褚世健的褚（橙），希望年末朋友们能收到分量最特别的礼盒。
第六，收到我们的产品包装盒的时候，上边有很明显的标签，写着，三天内吃完要不然会烂掉；可以放在冰箱储存才能放得长一点。
我们想用一系列小小的改变，带来中国农业的变化，让中国消费者吃到安全、高品质、放心的农产品。
我出身农民家庭，所以有资格说农民的事情：非常传统、非常低效、非常落后，我们希望用现代的思维改造传统农业，真正打出品牌。希望跟所有在座同仁一起创业，一起痛并快乐着，一起做改变中国农业的事情。
在现场，陈绍鹏同时被创业家传媒和黑马会、黑马营聘请为黑马导师，黑马学员给他颁发了导师证书，他将在2014年在黑马平台上跟黑马企业创始人们紧密互动。
【年度创业家】陈昊芝：微信游戏对手游行业是利好消息！
我应该是黑马营里最具有代表性的创业者，因为在三年前，我成为《创业家》黑马营一期学员的时候，我这家公司还没有成立，也没有拿到融资，今天非常兴旺的行业还没有开始，这使我由衷地感慨，同时也由衷地感谢，希望有创业者在五年、十年后依然站在台上跟大家这样讲：感谢《创业家》，我是黑马。
实际上，任何行业都存在竞争，在手游行业最关注的微信游戏上，从行业的角度来讲，微信游戏对整个行业是利好消息，把更多不玩手机游戏的人带到这个市场，把原来不付费的用户变成付费用户，扩大了市场占有率。
今天大家知道我们，更多是因为我们开发了《捕鱼达人》这款游戏，而实际上我们是全球最大的手机游戏引擎及开发工具的技术提供商。目前，韩国收入最高的前15款游戏中的9款是用我们引擎开发的，日本前20名手游中的6款是用我们引擎开发的，而中国收入最高前20款手游中的80%是用我们引擎开发的。我们是这个行业的推动者，是推动手机游戏开发生态的一个企业，企业最大的价值是帮助用户提高效率，降低成本。
这两年，我们发展很快，首先在于创造价值。你真的为别人、为你的用户、你的客户提高效率，降低了成本，你的公司一定有价值。所以我们就是站在风口，被风吹的那个。
陈昊芝为《创业家》黑马营1期学员、黑马大师兄。
【年度创业家】郝鸿峰：不能把企业好坏归咎于竞争对手
我们这家电商和其他电商不太一样，核心理念是广结善源，不竖敌，甚至把敌人变成同一个阵营的人。我们创业的时候，受传统教育影响比较深，倡导和气生财。垂直电商在细分领域里规模较小，竞争不可能玩过大平台。既然规模比不上它们，我们就希望在细分领域里实现共赢。按照共赢的理念，酒仙网率先在2012年春天和当当网进行合作，效果非常好。随后，我们开始跟一号店合作，以及后来的苏宁、国美、京东等。所以，在这个行业，酒仙网没有竞争对手，全是朋友，跟每个平台关系都非常好。
2012年，为了塑造好的竞争氛围，我拜访过几个同行。我发现，竞争对手实际上没有那么可恶，像我们一样，大家都是创业者，也有闪亮的心。两个公司最大的竞争，并不是想伤害对方的利益，更多地是在情绪层面或者中层决策层面，我们认为这是错误的。因此，我们要求把更多地精力放在自己身上，而不是关注别人在做什么。团队最大的问题是自己的问题，不能把企业好坏归咎于竞争对手的好坏。现在，如果有人敢于挑战酒仙网，我就敢去登门求合，过去这么认为，而且也是这样做的。我希望大家少一点口水战，多一份相互尊重和敬重，这样行业氛围会更好。
酒仙网最核心的竞争力是：一群人一辈子只做一件事。酒仙网在过去三年一直经营地非常稳健，也希望未来所有创业者在电商之路上走得更好！
郝鸿峰为《创业家》黑马营大师兄。
【年度创业家】赵浦：品牌营销非常重要，广告一定不是靠硬砸！
这么多年来，我们一直在做品牌推广。我个人觉得品牌是非常重要的资产，而我们在做投资的时候往往忽略品牌这一部分，因为它估值很难。随着互联网发展，中国三线到六线市场对品牌认知程度越来越高。我们看了一个数据，在中国大约40%的人对品牌有认知度，而在英国则达到80%。随着互联网的发展，中国人的品牌认知度很快会从40%提升到60%，所以品牌营销推广非常重要，广告一定不是靠硬砸的，它本身是文化范畴的东西。
我们最近参与了电视剧《辣妈正传》的投入。随着电视剧市场越来越拥挤，我们考虑往电影方向走，目前在和上影谈合作。去年，我们在美国拍了一个水下大片，请美国第一的水下摄影师拍一组关于“女人、生命、水”的话题，做了一组非常唯美的全裸孕妇水下摄影，都取得了很好的效果。
郝鸿峰为《创业家》黑马营大师兄。
关于“年度创业家”奖：
“年度创业家”奖是由《创业家》杂志评选的、中国创业创新界年度最高奖项。“年度创业家”每年评出10个，奖励通过技术、产品、商业模式等颠覆性创新，挑战行业既有秩序，并被公认取得成功的高成长企业创始人。这样的创始人已有比较高的个人影响力和号召力，未来3-5年有成长为商业领袖的潜能。
“年度创业家”参选要求：
1、不限行业和地区；
2、所创办企业2012年10月到2013年10月期间，营收超过1亿元或拿过B轮以上融资，且保持高成长；
3、产品、服务或者商业模式有颠覆性创新；
4、创始人有较高的个人影响力和号召力；
5、未来3-5年有成长为商业领袖的潜能。
2013年“年度创业家”评选流程是：
10月15日-11月10日为推荐和网络票选阶段。最后，网络票选前25名候选人进入提名大名单，交由专家评审。11月10日-11月15日为专家评审阶段。11月19日举行颁奖盛典。
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