2月23日的“跳出红包看红包”案例攒局上，安徽正和岛岛邻机构联席主席、科大讯飞董事长兼总裁刘庆峰认为，IT创新是“小波浪加大波浪”， 如果没有软件、硬件一体化，没有整个产业的合作、共赢，现在炒得很热的迭代发展，人家稍微对你一封锁，可能就是沙滩上的楼阁。                                                                                                   来源：正和岛内容运营部 口述：科大讯飞董事长兼总裁刘庆峰（正和岛岛邻） 编辑：黄前前 郭龙 以下为刘庆峰演讲精编： 　　“跳出红包看红包”，这场案例攒局的主题非常好。科大讯飞是IT产业一员，我们自己的移动App用户超过4亿，我们一直很关注移动互联网。去年大家讨论最多的两个词就是互联网思维和颠覆，从雷军的七字诀“专注、极致、口碑、快”，到后来有文章梳理“用户思维、简约思维、极致思维”等9大思维、20项法则，现在又简化了，叫“五项潜规则”：1、用户比客户重要；2、草根比精英重要；3、视野比勤奋重要；4、跨界优势；5、免费的是最贵的。 　　正当互联网思维讨论得如火如荼时，王健林不高兴了，说互联网思维就是个别互联网企业给自己脸上贴金，根本不存在什么互联网思维，本质上就是创新思维，谁都可以做。也就是说，互联网思维根本不是互联网企业的专利。 　　互联网让所有人感到颠覆的可怕。雷军和董明珠之间的对决，从网上看，大部分人站在雷军这一边，也是因为互联网低社会化成本，所有东西能外包就外包，渠道成本没有了，库存压力也没有了，而且企业直接贴近用户了。大家都觉得小米的方式对传统产业有很大颠覆，大家都陷入了“互联网焦虑”，连马化腾也坦陈他对80后不了解的焦虑，马云本来想过个好年，又被红包搅局了。 　　最近facebook为什么花那么大代价收购whatsapp？190亿美金，相当于平均每个whatsapp员工值20亿，核心是他担心被颠覆，巨头如果不想被颠覆，就得抓紧收购那些可能颠覆你的人，也是潜在的焦虑。这真是最好的时代，也是最坏的时代。如果公司从下到上都有一种危机感，勇于创新，你就可能去颠覆别人，否则你就随时随地可能被别人颠覆。 　　另一个角度，华为也在反复强调，光有互联网思维是不够的，核心的技术、产业平台不是一蹴而就建立起来的。现在大家都在说颠覆、快速迭代，但我认为创新是“小波浪加大波浪”，“大波浪”是指整个产业的基础底层技术和软硬件集群化。无论做搜索、云平台或者微信，几十亿用户量级，一定要经过慎重布局和规划，而平台上面小的App应用可以快速迭代。我们现在看最典型的苹果，移动市场也拿下来了，而输入法到现在对谁都不开放，假如有一天安卓平台封闭了，没准微信也没有施展能力的基础了。 　　也就是说，如果没有软件、硬件一体化，没有整个产业的合作、共赢，现在炒得很热的迭代发展，人家稍微对你一封锁，可能一夜之间连成长的舞台都没有了，那真是沙滩上的楼阁。所以，中国企业还是需要华为、科大讯飞这些做根子上的，长远性核心技术研发的企业。研究也许五年不鸣，一鸣惊人。IBM全球战略已经开始考虑怎么样真正地认知计算，他认为未来十五到二十年，IBM不是一家IT公司，也不是一家互联网公司，而是一家生命科技公司。咱们很多岛亲也是踏踏实实做基础性工作的，核心是怎样加速自己核心技术研发，同时防止自己被别人颠覆。 　　从微信红包来说，我觉得它最厉害的在于社交属性，社交关系拖着你不得不赶快发红包。我们现在觉得移动互联网社交需求太重要了。 　　最近关于大众点评被收购的消息，大家都说互联网大佬在全面并购。创业者经常被问到如何选择站队？移动互联网要的第一是信息流，入口，导流量；第二是产品的商业模式，怎么收费，怎么宣传，想清楚到底跟着哪些大的平台走。所谓顺势而为，首先得看清楚行业大趋势，这些大佬们到底干什么事，下一步怎么想，然后选择对自己最有利的决策。 　　岛亲里肯定还有一部分人，有很强的颠覆精神，思考能不能把这些大佬干掉？五到十年内，美国会出现过去根本没有的新东西，中国呢？做颠覆者，我觉得更有乐趣和挑战性。 　　最后，对互联网大佬我也有建议，去年微信要不要收费的生死存亡之际，很多相关和不相关的产业伙伴都在帮忙。我们说苹果将来不是安卓的对手，因为它封闭。移动互联网时代做帝国注定衰落，只有做平台，构建生态体系才能强大。只有成为真正的开放平台，微信才能真正的强大。

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